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企業文化
- 上海良工閥門廠有限公司創建于一九四六年，歷經半個世紀的風雨，幾代人的艱苦創業，勵精圖治。時代在進步，企業更需要革新。在繼承了前輩的優良的傳統的基礎上，引進世界先進管理理念，更新觀念，開闊視野，堅持以人為本，規范制度，嚴格管理，，進一步加強企業的綜合實力和市場競爭能力。隨著市場的變化，廣大員工在思想觀念，思維方式，行為方式以及企業規范，企業生存氛圍等方面發生了很大的變化。
結合實際情況，科學分析籌劃，構建具有企業特色的文化結構，在企業文化建設規劃中，確定了集團企業建設的主要工作，提出了集團企業公司文化建設的基本原則：即人本化原則、統一性原則、層次性原則、特色性原則。
一. 以人為本，與時俱進。企業的文化建設要堅持以人為先的原則，尊重人、理解人、關心人、塑造人，重視員工素質培養，促進員工各方面發展，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，努力把員工培育好員工、有用之才。處理好集團公司發展與員工發展的關系，通過集團公司的發展滿足員工的需求、改變員工的需求，激發每位員工的發展愿望和動力，實現每位員工的各方面發展，實現員工、企業和社會的和諧相處，共同發展進步。
二. 即統一企業核心理念，統一集團公司標識，統一基本管理制度和員工基本行為規范的三統一原則。
三. 所謂層次性原則，即集團公司企業文化建設主要在集團公司內部，分級，分層，實行階梯式管理，分層授權，垂直領導，將集團公司的核心理念融入到本企業的企業文化中，形成互相補充、共同提高、立體化企業文化建設體系。
四. 在企業理念內涵上，盡可能反映行業特點和企業特色，讓人們看到集團的企業理念，就知道是同“閥門”打交道的企業。集團“良工不示人以璞”的企業精神就體現了這一點。
注重和諧發展，再塑企業形象，企業始終本著質量第一，服務之上的生產理念和服務理念，從提高企業名氣，創新企業品牌，提高企業素質三方面入手，以基層員工的技術素質 ，品德素質的培養為核心，提高中層領導的綜合管理水平為導向，大力倡導文化自覺，工作自覺，管理自覺的三大自覺理念，進一步和諧企業內部的管理和人員機構的協調性，配合性，注重產品的更新換代，以市場需求為目標，積極研發新產品，以嶄新的企業形象，過硬的產品質量贏得社會的肯定。